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이사장 인사말/경영방침

우리의 삶이 모두 행복해지는 그 가운데에
광명동부새마을금고가 있습니다.

회원 가족 여러분 안녕하십니까.
2021년 신축년(辛丑年) 새해가 밝았습니다.

회원 가족 여러분들 모두 새해 복 많이 받으시고
올해는 코로나19가 종식되어 다시 우리 일상이 회복되고
행복한 일들만 가득하시길 기원합니다.

지난 한 해를 돌이켜 보면 경제 불확실성과 바이러스 환경 속에서도
회원 여러분들의 사랑과 신뢰를 바탕으로
자산·공제 1조8천억원을 돌파하여 지역 금융기관으로서
굳건히 자리를 지키며 성장할 수 있었습니다.
다시 한번 깊은 감사의 말씀을 전합니다.

올해도 경제·사회·문화·복지 분야를
더 체계적으로 만들어나가고자 합니다.
먼저 새로운 조직의 경쟁력을 강화하고
시대의 변화에 부응하기 위해 전문적인 서비스 체계를
만들어나가겠습니다.
또한, 미래 금고를 이끌어갈 인재양성에 힘쓰겠습니다.
날로 높아져 가는 금융 니즈에 부흥할 수 있도록
개개인의 금융역량을 키우는 시스템을 체계적으로 마련하겠습니다.
새마을금고의 사회적 가치를 실현하겠습니다.
역사적 전통성을 지키고 회원여러분의 성원에 보답하기 위한
지역사회 환원 시스템을 더욱 확대하겠습니다.
올 한해도 성장보다 질적인 성장에 집중하며
회원 여러분께서 보여주신 크나큰 관심에 보답할 수 있도록
더욱 내실 있는 성장을 견인해 나갈 수 있도록 노력하겠습니다.

지금 우리는 예측이 불확실하고 불안한 경제환경에 놓여있습니다.
하지만 어려움 속에 새로운 기회가 공존하는 법입니다.
역경의 걸림돌을 더욱 큰 도약의 발판으로 삼아
회원여러분이 더욱 신뢰할 수 있는 우량금고를 만들 수 있도록
노력하겠습니다.

올 한해도 새로운 도전으로 여러분과 함께 만들어나가겠습니다.
회원여러분의 가정에 평안과 행운이 가득하시기를 진심으로 기원합니다.
감사합니다.

우리의 삶이 모두 행복해지는 그 가운데에
광명동부새마을금고가 있습니다.

회원 가족 여러분 안녕하십니까.
2021년 신축년(辛丑年) 새해가 밝았습니다.

회원 가족 여러분들 모두 새해 복 많이 받으시고
올해는 코로나19가 종식되어 다시 우리 일상이 회복되고
행복한 일들만 가득하시길 기원합니다.

지난 한 해를 돌이켜 보면 경제 불확실성과 바이러스 환경 속에서도
회원 여러분들의 사랑과 신뢰를 바탕으로
자산·공제 1조8천억원을 돌파하여 지역 금융기관으로서
굳건히 자리를 지키며 성장할 수 있었습니다.
다시 한번 깊은 감사의 말씀을 전합니다.

올해도 경제·사회·문화·복지 분야를
더 체계적으로 만들어나가고자 합니다.
먼저 새로운 조직의 경쟁력을 강화하고
시대의 변화에 부응하기 위해 전문적인 서비스 체계를 만들어나가겠습니다.
또한, 미래 금고를 이끌어갈 인재양성에 힘쓰겠습니다.
날로 높아져 가는 금융 니즈에 부흥할 수 있도록
개개인의 금융역량을 키우는 시스템을 체계적으로 마련하겠습니다.
새마을금고의 사회적 가치를 실현하겠습니다.
역사적 전통성을 지키고 회원여러분의 성원에 보답하기 위한
지역사회 환원 시스템을 더욱 확대하겠습니다.
올 한해도 성장보다 질적인 성장에 집중하며
회원 여러분께서 보여주신 크나큰 관심에 보답할 수 있도록
더욱 내실 있는 성장을 견인해 나갈 수 있도록 노력하겠습니다.

지금 우리는 예측이 불확실하고 불안한 경제환경에 놓여있습니다.
하지만 어려움 속에 새로운 기회가 공존하는 법입니다.
역경의 걸림돌을 더욱 큰 도약의 발판으로 삼아
회원여러분이 더욱 신뢰할 수 있는 우량금고를 만들 수 있도록 노력하겠습니다.

올 한해도 새로운 도전으로 여러분과 함께 만들어나가겠습니다.
회원여러분의 가정에 평안과 행운이 가득하시기를 진심으로 기원합니다. 감사합니다.

  • 1.뿌리있는 금고의 정통성 확립

    - 명실 상부한 지역 대표 금융기관으로서 유구한 역사를 바탕으로한 정체성 확립

    - 금고의 발전 토대를 만든 원로임원회의 유지 계승

  • 2.격조 높은 금고 위상 제고

    - 금고의 위상과 그에 따른 내실과 정도 경영으로 고품격 이미지 극대화

    - 객관적 독립성으로 투명 경영을 이끄는 전문지식을 갖춘 전문가 활동 강화

    - 회원의 디테일한 니즈를 충족시켜 드리는 분야별 전문상담위원 및 자문위원 활동 정착화

  • 3.지역사회밀착 경영

    - 회원과 지역사회 구심적 역할을 하는 네트워크 경영

    - 회원에게는 만족을, 지역사회엔 감동을 느끼게하는 경영

    - 더 깊이, 더 가까이, 더 다가가는 자율적이며 능동적인 참여와 협력정신

  • 4.인적·물적·환경적 네트워크 구축

    - 우수한 금융인의 자질과 실력을 겸비한 직원 양성과 더불어 지역사회에서의 오피니언 리더가 될수 있는 중견 간부양성

    - 본.지점의 적극적 환경개선을 통해 근무 효율 극대화 및 회원들의 편의증대를 통한 고품격 서비스 지원

    - 급변하는 금융 환경속에서 경쟁 금융기관과의 차별화된 마케팅을 통한 최고의 대형 금고로 성장